Krim put do međunarodnog turističkog tržišta. Problemi razvoja turizma na Krimu

Danas, kadrovski projekt "Vaša vlada" započinje na Krimu, koja ima za cilj poboljšati kvalitetu osoblja za podršku izvršnim vlastima Republike. Projekt uključuje uvođenje sveobuhvatnog višestepenog sustava za procjenu profesionalnih i ličnih kvaliteta polaznika koji se prijavljuju za zamjenu postova ministara. U suštini, ovo je novi mehanizam za formiranje vodstva Vijeća ministara Republike Krim. Prva faza podrazumijeva procjenu upitnika i biografskih podataka sudionika, kao i materijali koji su im prikazani, koji uključuju esej sa prezentacijom informacija o glavnim problemima industrije i njihovim rješenjima, kao što to vidi podnositelju zahtjeva za Ministarski portfelj. Pored toga, morate snimiti kratku video prezentaciju sa pričom o sebi. Procjena profesionalnih kvaliteta podnositelja zahtjeva dat će Nadzornom odboru, koji uključuje zamjenice premijera, stručnjake iz broja specijaliziranih stručnjaka i naučnika, predstavnika javnosti. U drugoj fazi provodi se testiranje o znanju o zakonodavstvu Ruske Federacije, prije svega u dijelu države i općinske uprave, kao i protivljenje korupciji. Treća faza je televizijska rasprava u kojoj će učestvovati četiri kandidata za ministarsku stolicu, koja su donijela izbor. Debata će se emitirati na zrak TV i radio kompanije "Krim" i na portalu Vijeća ministara Republike Krim. Kromja će moći dati svoju procjenu podnositeljima zahtjeva, sudjelovanjem u telefonskom i elektroničkom glasanju i na taj način doprinijeti formiranju Vlade Republike. Prema rezultatima rasprave, dva kandidata će ostati, koja će ići u posljednju, četvrtu fazu, - intervju sa šefom Republike Krim. Pobjednik će biti određen rezultatima intervjua. Rezultati projekta bit će sažeti krajem ove godine. Želim naglasiti da će sve ovo vrijeme Vlada Republike i sve vlasti raditi u istom načinu rada, svi zvaničnici će u potpunosti ispuniti svoje dužnosti i biti odgovorni za rezultate svog rada za provedbu društveno-ekonomskih programa razvoja. I još jedan važniji dodatak. Ti sudionici u kadrovskom projektu koji nisu postali pobednici, već su pokazali visoke rezultate i nivo kompetencija, mogu se preporučiti za uključivanje u rezervu upravljačkog osoblja Republike. Pozivam vas da učestvujete u projektu "Vaša vlada" svima koji imaju menadžersko iskustvo i ideje koje mogu pomoći u promjeni najboljeg života u našoj regiji, svi koji vole Krim, daju ovo ministarstvo, dajući ovo ministarstvo, dajući svim svojim vremenom , njihova snaga, znanje i talente. Uvjeti sudjelovanja u projektu mogu se naći na portalu Vlade Republike Krim.

Za većinu država svijeta, uključujući Rusku Federaciju, koja ima veliki potencijal za rast ove industrije.

Međutim, ruski turistički operatori doživljavaju neke probleme koji su nastali prilikom servisiranja turista: visokih troškova ture (zbog visokostojećih cestovnih usluga), kao i nedovoljno razvijene turističke infrastrukture. U januaru-avgustu 2015. godine u Krimu je počinjelo 2 miliona 303 hiljade turista.

Od ukupnog broja ljudi koji su stigli u Krim za ostatak januar-avgusta 2015: 47% - stigao je zračnim prevozom, 42% trajektnog prelaza; 11% - stigli su druge vrste prevoza za isti period u 2016. godini, 4 miliona 264 hiljade turista počivalo je u Krimu, što je 54% veće od nivoa 2015. godine. Od ukupnog broja dolazaka na Krimu odmora za januar-EAGUST 2016: 45% - Stigao je zračnim prevozom, 41% - trajektnim prelazima; 14% - Stigao drugi načini prevoza. Većina turista od početka godine počivala je Južna banka Krim - 41% od ukupnog broja turista koji su počivali od početka godine na Krimu u cjelini, na zapadnoj obali Krima - 37%, na Istočna obala Krim - 18%, u drugim regijama - 4%. U januaru-avgustu 2016. godine u kolektivnoj skupštini Krim je počivao 10 miliona turista. Poluotok ima sve resurse potrebne za razvoj sljedećih vrsta turizma: - Medicinski i wellness (na teritoriji Krimu 144 organizacije imaju posebne sanatorijume tretman odmarališta); - kulturološki - kognitivni (15 općinskih i preko 300 glumačkih muzeja); - održavaju se događaj (svake godine mjuzikl, vino, vojno, slikovito, kinematografski, sportski festivali); - Pešački (u planinskoj klentalnoj zoni poluotoka 84 turističke parkirališta, 26 zona za javnu zabavu u stanovnicima, 193 turističke rute); - Biciklizam (razgranata mreža turističke staze i ruralnih puteva stvara uslove za biciklizam);

Pod vodom (lokalno ronjenje, ronjenje - krstarenja, školsko učenje, dječji kampovi sa obukom podvodnim plivanjem); - konjički (više od 20 konjičkih klubova sa konjima veslačima za turiste); - Etnološka (oko 115 nacionalnosti živi na poluotoku, 92 etnografski objekti nalaze se na osnovu toga, razvijene su kulturne i etnografske rute); - Sport (turniri na deltaplate sportu; jahti, primajući jahte u Krimu mogu izvesti 4 morski portoviSmješten u takvim gradovima: Yalta, Sevastopol, Kerch i Evpatoria). Slijedi da su izgledi za razvoj turizma na Krimu povezani s daljnjim razvojem infrastrukture, ubrzanog razvoja turistički centri S specifičnim, za razliku od praznika za kupanje, turistički proizvod: ronjenje i sportovi na vodi (Tarkhankut, Inter-voda), deltalanenizam i padobranski sport (Koktebel), penjanje, naučni, etnički, agroturizam itd. Turizam na Krimu je vinski turizam.

Ova vrsta turizma podrazumijeva: poznanstvo sa stvaranjem, tradicijama potrošnje, degustacije i sticanja alkoholnih pića direktno od proizvođača u regiji. Vinski turizam sadrži: - Upoznavanje turista sa plantažama grožđa, poljoprivrednim vinskim organizacijama, degustacijom lokalnih sorti grožđa; - Upoznavanje sa tehnologijom proizvodnje alkoholnih pića direktno u proizvodnji; - Poznavanje povijesti vinara, nacionalne carinske potrošnje, posjeta specijaliziranim muzejima i izložbama; - Posetite degustacijske dvorane i podrumi; - poseta restoranima koji nude usluge degustacije vina; - Učešće na festivalima vina i tematskim praznicima, koji se već održavaju na trgovima i vinogradima Sevastopola; - Učešće na specijalizovanim izložbama, forumima, konferencijama, takmičenjima, aukcijama, master klasama itd.

U Ruskoj Federaciji ne postoji mjesto slično Krimu, u kojem postoje svi uvjeti za rastu različitih sorti grožđa, od kojih se može napraviti vino i svjetski klasa šampanjca. Elitna kriminalna vina, posebno, muškat bijeli crveni kamen, više puta su bili pobjednici najstarijih natjecanja svijeta. Teritoriji na kojima se uzgaja grožđe, iz koje se elitna vina proizvode, smatraju se izuzetno značajnim unutar cijele Rusije. U skoroj budućnosti država će potaknuti proizvođače vina ne izravnim ulaganjima, već smanjenjem poreznog opterećenja, pružajući prednosti zajma, kao i osigurati prednost stranih vinograda u domaćim trgovinskim mrežama, zbog čega pojedine ulaganja kontinentalne ruske firme može se pratiti.

Unatoč svim pozitivnim strankama u razvoju turizma na Krimu, moguće je razlikovati brojne probleme koji značajno utječu na ovu industriju: - stanje infrastrukture je nizak nivo razvoja baze materijala, zastarjeli hotelski fondacija , sanatoriji, kuće za odmor, slaba transportna sigurnost, udaljenost ili neuređivanje od glavne transportne mreže, nizak nivo razvoja turističke infrastrukture. - Socijalni razlozi su nizak nivo prihoda stanovništva, nedostatak stvarne investicije. - Politički i naučni i tehnički uslovi, kao i faktori sigurnosti putovanja. Svi problemi ne samo da bi značajno ometali razvoj ove oblasti aktivnosti, već doprinose masovnom odlivu prihoda, koji dovode turističke institucije u državu

prijava i organizacija.

Da bi se promijenila situacija u sektoru Krimea na pozitivne razvojne trendove, potrebno je:

1) Nadogradnja upravljanja upotrebom resursa obalne zone, I.E. dati obalnim teritorijama krimskog statusa turističke teritorije države i lokalne važnosti, kao i obnovu rekreativnih teritorija;

2) Osiguravanje trajnosti u korištenju turističkog i rekreativnog potencijala Republike Krim, koji leži u izrava potražnji za obalnim resursima (smanjit će napon od najpopularnijih rekreativnih područja i objekata i osigurati odredbu dodatnih resursa za razvoj Republike Krim); 3) formiranje konkurentnog turističkog proizvoda koji zadovoljava međunarodne standarde kvaliteta, koji će pružiti priliku da izbjegne postepeno smanjenje konkurentnosti sanatorijuma i turističkog kompleksa;

4) povećanje trajanja aktivnih spa sezonaTo će povećati efikasnost primjene rekreacijskog potencijala teritorije, smanjiti sezonske fluktuacije u prihodima, zapošljavanju, radu, opterećenju. Dakle, Krimski poluotok ima veliki turistički potencijal i ako će u kratkom vremenu provoditi predložene aktivnosti, turistička industrija na Krimu razviti će se i donijeti značajan dolazak u državni budžet Republike i Rusije u cjelini, što će ga učiniti Moguće je povećati trajanje turističke sezone u regiji i povećati turističku sliku Krim.

Popis korištenih izvora: 1. Službena stranica Ministarstva odbjegavanja i turizma Republike Krim [elektronički resurs] - Pristup: http: //mtur.rk.gov.ru/rus/info.php? Id \u003d 608306. 2. Kharitonov D. Nikolskaya e.yu. Stvarni problemi razvoja turizma u Republici Krimu / D. Garitonov, e.yu.nikolskaya // Časopis Inovacije Science - 2015 - №121. - str.187-191 3. Novikov v.S. H731 organizacija turistička aktivnost: Tutorial za Stud. Institucije su velike. prof. Obrazovanje / v.s. Novikov. - M.: Izdavački centar "Akademija", 2013. - 336 str. - (Ser. Preddiplomski studij)

Gnilitskaya t.i., Shcherbakova D.A., Abramova L.S.

Krim ima sve potrebno za razvoj turizma: more, planine, šumu, nevjerojatna klima, spomenici različitih kultura. Međutim, u usporedbi sa sovjetskom periodom, kada je Krim bio sve unije zdravstveno mjesto, a ovim putem, kada su glavni posjetitelji odmarališta građani Ukrajine, postaje očigledno da je Krim izgubio svoj položaj na turističkom tržištu. Biti neobično atraktivan turistička regijaKrim doživljava probleme u razvoju turističke karakteristike za sve zemlje bivšeg SSSR-a.

Nemogućnost otkrivanja svih potencijala, zbog nedostatka sredstava u državnom proračunu, dostavljen nizak nivo pružanja usluga, neusklađenost cijene i kvalitete, nedostatak profesionalaca u području turizma i usluga, ograničenje informacija i Nepostojanje podrške za oglašavanje - sve ovo inhibira razvoj Krimu kao turističkog centra.

Na primjer, danas, samo 10% materijalne baze podataka u skladu je sa modernim zahtjevima, a turistički potencijal Krima koristi samo treći. Istovremeno cijene su mnogo precijenjene i ne odgovaraju kvaliteti ponuđenih usluga.

Nedostatak dovoljno ulaganja ne dopušta industriji da razvije granu i stvara konkurentni proizvod. Sredstva dodijeljena Ministarstvu odmora i turizma u 2003. i 2004. iznosila su samo 1,3 miliona UAH. Raskin iz kojeg počinje ostalo // Turizam za odmor 2004. №2. Od 18

Istovremeno, sasvim je očito da je turizam, kao ekonomičnoj industriji Autonomne Republike Krim i Ukrajina, vrlo profitabilan i stalan izvor prihoda. Pored toga, turizam ubrzava razvoj niza sektora ekonomije: izgradnja, izrada povećane turističke potražnje (razvoj i proizvodnju suvenira, nakit industrije, osnova za štampanje, specijalizirana za objavljivanje literature za turiste). Turizam je jedan od glavnih izvora otvaranja novih radnih mjesta.

Krim je jedna od glavnih relizacija zemlje, tako da je potreba za razvijanjem regije u ovom području očigledna ne samo za industrijske stručnjake, već i za rukovodstvo Republike.

Nakon kolapsa SSSR-a, takve strukture kao "Intourist" i "satelit" reorganizirane su, koje su se bavile međunarodnim turizmom. Došlo je do pada unutarnjeg turizma, pogoršanje materijalne i tehničke baze. Prvi pokušaj turizma iz krize u nezavisnom Ukrajini bio je stvaranje 1992. Državnog odbora za turizam. U 2001. godini, prema uredbi predsjednika Ukrajine, uspostavljena je državna turistička uprava Ukrajine. Stvaranje zasebnog turističkog tijela, kao i širenje ovlasti ovog centralnog izvršnog vlasti, omogućilo je sveobuhvatno pristupiti problemima strateškog razvoja turističke industrije zemlje.

Strateški cilj razvoja regije je stvaranje konkurentnog proizvoda na svjetskom tržištu, koji može maksimizirati turističke potrebe stanovništva zemlje, kako bi se osiguralo da postoji sveobuhvatan razvoj teritorija i njihovih društveno-ekonomskih interesa u očuvanju ravnodnevnog okruženja i povijesnog i kulturnog nasljeđivanja.

Uz podršku predsjednika Ukrajine, vlade za ministre i Verkhovna Rada Ukrajine, usvojena je niz koraka usmjerenih na razvoj turističke sfere.

Shvatajući potrebu za potpunom modernizacijom odmora i liječenja, vlada pokušava pronaći mogućnosti za privlačenje investicionih fondova.

Prema riječima ministra turizma, Valery Tsibuhom i predsjedavajućeg Vijeća ministra Krima Vitalina Džoz-a, ne postoji jasan koncept za razvoj kompleksa sanatorijum-resort, nema povoljnog kompleksa, nema povoljne investicijske klime. Da biste to učinili, potrebno je stvoriti odgovarajuće zakonske i finansijske uslove za investitore koji su uređeni zakonom. Otok Krim // Turistički profesionalni časopis 2003 sa 49.

Prvi koraci u ovom pravcu su već napravljeni. Po prvi put u Ukrajini Autonomna republika je usvojila odredbu o privatnim penzijama. Stoga će pomoći uvesti dodatna sredstva u proračun, a za one koji se bave obnove i izgradnjom koristi. Zakon pripremljen i usvojen, omogućavajući 49 godina za zakup zemljišta ili objekta, izgraditi ili rekonstruirati ga za daljnju operaciju. Pored toga, nedavno u Krimu došlo je do tendencija izgradnje mini-hotela, sa mogućnošću korištenja turističkih objekata.

Sve ove akcije Republike Republike dovele su do činjenice da su, kao rezultat ankete, čelnici krimskih zdravstvenih letovališta i turističkih agencija pozitivno ocijenili rad Ministarstva odmora i turizma Autonomne Republike Krim i Rezultati odmarališta za 2003. godinu. (Vidi Dodatak 2, 3)

Najvažniji zadatak funkcioniranja odmarališta i rekreativnog kompleksa Krim je osigurati uvjete za razvoj stranog turizma. Tokom protekle godine postoji tendencija hobija u stranim turistima. U poređenju sa 2000 Priliv stranaca porastao je za 16,2% i iznosio je 254,0 hiljade ljudi ili 28,4% od ukupnog broja gostiju. Preko j posjetio je Yalta, 23,9% eVPotoria, 13,9% Alushta. 96,9% su predstavnici zemalja CIS-a, koji bi trebali odrediti razvojnu strategiju odmarališta i rekreativnog i turističkog kompleksa Autonomne Republike Krim. Nesterov Kako opremiti Krim // Resorts Turizam 2004. №2. Od 12.

S tim u vezi, posebna se pažnja posvećuje poboljšanju regulatornog okvira u oblasti naselja turizma, pojednostavljivanje graničnih i carinskih formalnosti, turističke sigurnosti. Na inicijativu državne uprave odluka kabineta ministara Ukrajine od 29. marta 2004. godine. №410 izmijenjena u postupku za izdavanje dozvola za ulazak u Ukrajinu, koji se očekuje da izmiskuju svoj dizajn građana zemalja Evropske unije, Kanade, SAD-a, švicarskog Konfederacije i Japana od strane Consul Punkamipuna , koji se kreiraju u međunarodne zračne luke "Simferopol" i "Odessa", Odessa morska luka, u periodu od 8 dana, sa dokumentima koji potvrđuju turističku prirodu putovanja. Informacije o statusu i rekreaciji razvoja saradnje u oblasti turizma između Ukrajine i Ruske Federacije // Turizam, zakon i ekonomiju 2003. №1. Sa 43.

Krim je potrebna kapitalna ulaganja, čija veličina čine stotine miliona dolara, turistička industrija je u ovom pitanju u ovom pitanju. I Rusija smatra glavnom državom u ukrajinskoj vladi. Motivi za privlačenje ruskog kapitala ne samo, želja za primanjem dodatnih sredstava budžetu, već i mogućim izgledima za promociju njihove robe, prije svega poljoprivrednom, na Rusko tržište. I Rusija je na taj način mogla vratiti izgubljeni utjecaj na poluotok. Istovremeno, Vlada autonomije izjavljuje svoju spremnost da svojim garancijama pruži ruske investitore.

86,7% ukupnih direktnih stranih direktnih investicija za investitore kao što su Ruska Federacija, Uzbekistan, Djevičanska ostrva, Velika Britanija, Švicarska, Kipar, Letonija. Nesterov Kako opremiti Krim // Resorts Turizam 2004. №2.S 14 (vidi Dodatak 4)

Glavni udio stranog kapitala koncentriran je u zdravlje Krimu. (Pogledajte Dodatak 5) Od 1. januara 20000, direktna strana ulaganja objavljena u ovoj oblasti iznosila su 98,0 miliona USD, odnosno 48,7% svih investicija. Istovremeno, 79,3% ulaganja ušlo je u opseg zdravlja od poduzetnika Ruske Federacije, 18,9% osnivača Uzbekistana. U hotelskom kompleksu lukovi stranih investitora smještali su 43,4% milijuna USD, odnosno 19,4% ukupne investicije u Krim. Značajan dio sredstava ušla je u industriju preduzetnika Švicarska - 30,8%, Letonija - 27,1%, Djevičanska ostrva, Velika Britanija - 25,3%, Ruska Federacija - 9,3%.

U autonomnoj republici Krimu održavaju se događaji za razvoj veza sa stranim partnerima i njihovom sudjelovanju kao potencijalni investitori.

Strane investicije su prilično velike za omogućavanje investitoru da uspostavi efikasnu kontrolu nad upravljanjem preduzećem i stvara dugoročno interesovanje za uspješno funkcioniranje i razvoj ovog preduzeća, a samim tim u cjelinu.

Politika privlačenja stranih ulaganja povećat će budžet turističke industrije. Ono što će zauzvrat dati mogućnosti za poboljšanje materijalne i tehničke osnove, stvaranje i razvoj novih proizvoda, promociju Krima na tržištu, povećanjem oglašavanja.

U općem turističkom toku u Ukrajini turisti iz Rusije iznosili su apsolutnu većinu (52% od ukupnog broja putovanja turističke svrhe).

Da bi se optimizirala i povećala ekonomsku efikasnost aktivnosti na razvoju turističkog prostora, stvaranje konkurentnog turističkog proizvoda i njegove promocije na međunarodnom tržištu, Vlada Ukrajine i luk uzimaju sljedeće akcije za daljnji razvoj Ukrajinski-ruski odnosi u turizmu.

Jedna od metoda za rješavanje problema interakcije između zemalja je razvoj društveno usmjerenih vrsta turizma kao važan i neophodan dio ukrajinskih-ruskih odnosa. Već dugi niz godina proveden je program za rekreaciju i oporavak stanovništva, posebno djeca i adolescenti sjevernih regija Rusije u odmaralištima Krima.

Kako bi se maksimizirala efikasnost turističkog i rekreacijskog kompleksa Krim, povećati prihod, potrebe ukrajinskih i ruskih turista koriste mogućnost kombiniranja napora na početku turističke sezone, kako bi popularirali bogat rekreativni turistički potencijal Krim.

Dakle, naglašavanje glavnog zadatka Vlade Autonomne Republike Krim, potrebno je zabilježiti privlačnost ulaganja u industriju, stvaranje konkurentnog proizvoda i njegove promocije na tržištu.

Pridruživanje ruskoj Federaciji Krimu stavlja nove izazove razvoju turističke industrije. S tim u vezi, postoji pažnja na dva glavna događaja u oblasti turizma: prvu all rusku izložbu i prodaju turističkih usluga i turističkih usluga Republike Krim i Grad Sevastopol (Moskva, 14-16 godina) i Moskva Međunarodni sajam putovanja "Mitf-2014" (Moskva, 15 -17 maj). Prvi događaj se održava uz podršku Privredne komore i industriji Ruske Federacije i u potpunosti je posvećena organizaciji turizma na poluotoku. Druga je velika godišnja ruska turistička izložba na kojoj će biti predstavljeno konsolidovano postolje " Crnomorsko obalo Rusija "sa najboljim ponudama Krima i Krasnodarska regija.

Velika delegacija turoperatora, predstavnika hotela i sanatorima poluotoka koju je predvodio ministar odmarališta i turizam Republike Krim Elene Yurchenko stigli su na otvaranje posvećenog Krima specijalizirane izložbe. Organizatori kažu da u septembru ove godine, Privredna komora Ruske Federacije planira da provede veliku prezentaciju investicionih projekata Krimu, koji zajedno sa izložbom već je otvorila snažan podsticaj za razvoj regije.

U uvjetima sporog rasta globalne ekonomije, turizam postaje sve relevantniji, koji pruža sveobuhvatan učinak na društveno-ekonomski razvoj relevantne regije. Problem razvoja domaćih turističke destinacije Posebno je očito u uvjetima pridruživanja Ruskoj Federaciji Krimu i potrebi osigurati zahtjev za turističku infrastrukturu koja ostaje nakon olimpijskih igara u Sočiju.

Glavni zadatak trenutno je integracija Krimea u trenutno izgrađenom turističkom sistemu Rusije. Krimske vlasti trebale bi koordinirati svoj rad sa Ministarstvom kulture i Federalne agencije za turizam Ruske Federacije, ostalih odjela i integrirati saveznog programa "Razvoj kulture i turizma na 2020". Važno je u uskoj suradnji s Ministarstvom kulture za razvoj novog turističke rute U Krimu, uključite dio postojećih ruta u sve ruske programe ili za obnovu svih ruskih ruta koji bi uključili Krim. Na primjer, Sevastopol se u ruti značajno uklapa u rutu "Gradovi - krivotvorinu pobedu koju je pripremila Ministarstvo kulture Ruske Federacije. Potrebno je analizirati sve dokumente i pojmove razvoja turizma u Rusiji za integriranje Krimu na sve ruske programe.

Važan je zadatak razviti se na Krimu turističke infrastrukture. Značajno je da je tokom "ravne linije" sa stanovništvom 17. aprila tekuće godine, Vladimir Putin napomenuo da se sanatorijum sanatorimima Krima ne mogu koristiti ni za prebivalište. I prema riječima ministra odmarališta i turizma Krimu, Elena Yurchenko, korištenje turističke infrastrukture poluotoka mora se potrošiti na oko 500 miliona dolara. U takvom iznosu, oporavak od 163 objekta sanatorijuma- Odmaralište kompleks koji je bio nacionaliziran. Većina njih (oko 60%) pripadala je ministarstvima zdravlja i odbrane Ukrajine i nalaze se u propasti stanju. U prosjeku će obnavljanje svakog takvog objekta zahtijevati 5-6 miliona dolara. Prema Eleni Yurchenko, osnovni smjer na Krimu ostaje odmor sanatorijum-odmaralište. Trenutno na poluotoku djeluje 825 turističkih smještaja, ali samo dva desetina hotela nisu "nisu lošiji od turskog ili egipatskog", gdje djeluje "all inclusive".

Pridruživanje Krima stavlja nove i teške zadatke pred turističke industrije. Pretpostavljalo se da će nakon Olimpijade u Sočiju fokus razvijenog turizma, uzorni turistički klaster u Rusiji, i moći će prebaciti dio turističkog toka, koji prethodno odlazi u inostranstvo. Međutim, nakon spajanja Krima, Rusija je dobila još jedan potencijalni centar unutrašnjeg turizma, što zahtijeva značajne financijske injekcije. Istovremeno, s obzirom na geopolitički, kulturni, istorijski značaj poluostrva za Rusiju, kao i okolnosti u kojima mu se pridružio Ruska Federacija, nada se da će Krim privući pažnju ruskih investitora i turista. To je nesumnjivo izuzetno obećavajući smjer za razvoj domaćeg turizma. Krim bi trebao postati važan turistički klaster.

Rast patriotskog osjećaja u ruskom društvu, zbog uspješnog održavanja olimpijskih igara i prilogu Krimu, je prava prilika za privlačenje ruku Rusa do domaćeg turizma i kuća ", koji je potreban za učitavanje Turistički kapaciteti koji su se pojavili zahvaljujući olimpijskim i paralimpijskim igrama u Sočiju, a naknadu za izgubljeni Krim 62% turističkog fluksa, koji su došli na turiste iz Ukrajine.

Mnogo ruski turistiKo će htjeti posjetiti Krim, već su razmaženi odmorići u Turskoj, Egiptu, Hrvatskoj, Bugarskoj i drugim popularskim zemljama Rusa. Vjerojatno je da će na talasu nostalgičnog i patriotskog osjećaja, prije svega ljudi srednjeg i starijih ljudi kojima treba tretman sanatorijuma, htjet će ići na Krim. Međutim, s obzirom na činjenicu da Krim infrastruktura još ne može pružiti visoku razinu usluge za ljude koji imaju iskustvo odmora u inostranstvu, "prvi val" turista može ostati "prvi val", nakon čega slijedi pad u ostatku u ostatku Krim. Da se to ne dogodi, postoje značajni napori za povećanje nivoa usluge na poluotoku. Druga mogućnost razvoja turizma na Krimu u ovoj fazi je organizacija rekreativnih programa za publiku manje vezane za udobnost: za mlade, rekreaciju studenata, arheološke ekspedicije, planinarski turizam, itd.

Planiranje klastera u oblasti razvoja turizma provode ruske vlasti - ozbiljna prijava za veliku turističku budućnost Ruske Federacije i, u skladu s tim velikim financijskim rezultatima. Međutim, primijećeno je nedosljednost aspiracija poslovanja i države. Na primjer, puno za "kreten je unaprijed" u području razvoja turizma čini Ministarstvo kulture, ali na nivou rada turističkih kompanija ne opaža. Turističke kompanije nemaju potencijala za razvoj velikih projekata, tematski završeni izletni programi koji utječu na povijesne dubine zemlje. Konkretno, uništena je škola obuke u školi. Razvoj unutrašnjeg turizma daleko je iza turizma izlaza.

Ruske vlasti na Krimu morat će riješiti druge probleme. Prije nego što se pridružila Krimu, odmor na poluotoku bio je jeftiniji nego u odmaralištima Ruske Krasnodarske regije za 15-20%. Međutim, nakon što se pridružio cijeni na Krimu će rasti. Rastuće cijene objašnjavaju se mnogim faktorima: navodno značajne infrastrukturne investicije, hrane i vode, prelazak na rusku rublje, a u velikoj mjeri precijenjenih očekivanja na tržištu. Važan problem za razvoj turizma na poluotoku je transport. Prije nego što se pridružio Rusiji, na željeznici je stiglo 67% turikaka.

Unatoč gore navedenim poteškoćama u razvoju turističkog kompleksa Rusije kao cjelini, a krima, posebno, na određenom roku možemo razgovarati o postojanju svih preduvjeta za uspješan razvoj turizma u Ruskoj Federaciji.

Hteo bih se nadati da će pristupanje Krimu gurnuti razvoj unutrašnjeg turizma u Rusiji da će naša država prestati s najnižom mjestima u prioritetnim ocjenama turističke industrije, kao i da će vidjeti moć i društvo vidjeti Obećavajući izvor društveno-ekonomskog razvoja u turizmu.

U mnogim razvijenim i zemljama u razvoju, turistički sektor uvodi značajan doprinos formiranju bruto domaćeg proizvoda (BDP), osigurava zapošljavanje stanovništva i pozitivno utječe na vanjsku stanicu. Turistički sektor ekonomije važan je u tome u stvari u stvari radi na obnovljivim izvorima. Prema Svjetskoj turističkoj organizaciji UN-a "u proseku, da bi se dobio prihod ekvivalentan onima koji daju jedan stranim turistama, potrebno je izvoziti oko 9 tona kamenog uglja ili 15 tona nafte ili 2 tone visokokvalitetne pšenice u Svjetsko tržište. Istovremeno, prodaja trošenja sirovina prirodni resursi zemlje ". U odnosu na druge sektore ekonomije, turizam ima najveći multiplikator, direktno ili indirektno utječe na 32 sektora ekonomije, stvara svako 9. radno mjesto u globalnoj proizvodnji.

Deset najveće zemlje Troškovima

na međunarodnom turizmu (2011-2012)

		Međunarodni turizam koštaju u milijardi američkih dolara		Tržišni udio u%	Stanovništvo u milionima ljudi.	Po glavi stanovnika u američkim dolarima
	Njemačka
	Velika britanija
	Rusija
	Australija

Turistička industrija donosi direktan prihod. Međutim, troškovi IT-a prožimaju druge sektore ekonomije, koji ne doprinose ne samo direktnoj, već i indirektno zapošljavanje. Turizam potiče razvoj malih i srednjih preduzeća, razvoj zanatskih i rukotvorina industrija, poljoprivreda, doprinosi širenju tržišta robe i usluga široke potrošnje, vokalama razvoju regija, koji u drugim uvjetima ne može očekivati Različita trgovačka i industrijska baza.

Naglasak ekonomske politike na infrastrukturnim projektima i poticanje interne potražnje omogućava ne samo ublažavanje posljedica globalne ekonomske krize, već i podizanje osjećaja ponosa u društvu za zemlju i patriotizam - svijest o ljudima činjenice da su potrošnje Novac u njihovoj zemlji i istovremeno prepoznaje - patriotski čin.

Razvoj domaćih turizma stiče posebnu važnost za zemlje u kojima postoje uspostavljene tradicije za obavljanje odmora u inostranstvu (Ruska Federacija se odnosi na takve zemlje). Prema uvjetima ekonomskog pada, važno je prebacivanje turističkih tokova u unutrašnjim smjerovima. Značajan dio ukupnog protoka turista traži u inostranstvu te usluge i utiske, koje, pod određenim uvjetima, mogu se dobiti u svojim zemljama. Rad je na razvoju unutrašnjeg turizma u takvim smjerovima koji mogu poticati ekonomski rast, kako bi se stvorio nova radna mjesta, djelomično spriječiti izvoz kapitala koji je počinjen, uključujući, kao rezultat turističkog putovanja, u inostranstvu.

Prema Svjetskoj turističkoj organizaciji UN-a, u 2012. godini ruski turisti potrošili su 42,8 milijardi dolara u inostranstvo, uzimajući peto mjesto u ukupnom obimu potrošenih sredstava i sedmog - na koštane troškove (302 dolara). Ovo su veliki alati koji bi mogli ostati unutar zemlje, olakšavajući njezinu dobru i prosperitetu. Nada se da će u kontekstu zapadnih sankcija i ukupnog porasta u ruskom društvu patriotskog osjećaja, turistički sektor postat će važan smjer ekonomskog života Ruske Federacije i, prvo, njegov sastavni dio - Krim.

• Grishin Igor Yuryevich
• Timirgaleeva Rena Rinatna, Doktor nauke, profesor, profesor
• Krimski savezni univerzitet nazvan po V.I Vernadsky, Institut za pedagoško obrazovanje i upravljanje
• Shostak marina anatolyevna, Viši predavač
• Krimski savezni univerzitet. U i. Vernadsky

• Održivi priliv turista
• TURIZAM
• Razvoj turističkih usluga

Turistička industrija Krim jedna je od najatraktivnijih u regiji i zemlji. Trenutno glavni cilj je razvijanje događaja za razvoj turističke usluge U regiji i osiguravaju održivu pritoku turista.

• Formiranje politike upravljanja organizacionim promjenama u organizaciji, uzimajući u obzir utjecaj ponašanja svojih internih resursa
• Informatizacija procesa formiranja i razvoja organizacione kulture mrežnih organizacija: Čimbenici uticaja
• Funkcija organizacije u osiguravanju efikasnih aktivnosti preduzeća turizma i rekreacijske sfere
• Efikasnost upravljanja logističkim sistemom turističkih usluga
• Međuregionalni odnosi i mehanizmi interakcije u razvoju turizma

U posljednjih nekoliko godina pojavile su se mnoge publikacije u naučnoj literaturi, u kojima su predstavljeni rezultati integriranih studija turističkog i rekreacijskog kompleksa Republike Krim i pojedinačne aspekte razvoja turističke sfere ovog kraja . Proveden je niz studija u ovom pravcu, što je omogućilo formuliranje određenih znanstvenih preporuka u vezi s razvojem turističke industrije u Republici Krim. Dakle, između ostalog, prije svega dodjeljujemo, rad koji nudi rješenje za problem koji treba implementirati korištenjem ekonomskog i matematičkog modeliranja.

Dakle, autori predlaže originalni materijal koji otkriva pitanja modeliranja i metodologije upravljanja za održivi razvoj sustava upravljanja poduzećama i rekreativnoj sferi zasnovanoj na elementima teorije neuronskih mreža, pristupa njihovom adaptivnom upravljanju daju se. Rad otkriva pitanja modeliranja metodologije i upravljanja strukturama preduzeća odmarališta i rekreativne sfere zasnovane na elementima teorije neuronskih mreža. Autori su fokusirani na potrebu za uzimanjem u obzir faktore vanjskog okruženja za Mega-, Macro i MACRO i MESO nivo, na unutrašnjem stanju upravljanog sustava, tačnosti kontrole kontrole sustava kontrole.

Predložena metodologija omogućava poboljšanje kvaliteta upravljanja preduzećima i rekreativnog kompleksa zbog fleksibilnijeg odgovora na promjene parametara unutarnjeg i vanjskog okruženja. Što se tiče studija predstavljenih u radu, nesumnjivo, takav alat, kao javno-privatno partnerstvo, omogućit će na osnovu institucionalnog i organizacijskog saveza državnog i privatnog poslovanja za uspješno implementirati društveno značajne projekte za razvoj Turistička industrija na Krimu. Između ostalog, također izdvajamo rezultate istraživanja predstavljenih u radu, gdje je generalizirani model dinamike ukupnih prihoda turističkog i rekreativnog kompleksa, koji je također usmjeren na razvoj turističke industrije.

Posebna pažnja autorima posvećena je provedbi razvoja turističke industrije u praksu razvoja turističke industrije zbog uvođenja inovativnih i logističkih tehnologija u aktivnosti, i pojedinačne poslovne subjekte i industrije u cjelini. Stoga se analizira suština interaktivnog upravljanja odnosom u internetskom ekonomskom sustavu turističke i rekreacijske regije Republike Krim i praktične preporuke za uklanjanje postojećih problema. Rad otkriva pitanja potkrijepljenja važnosti i važnosti CRM sistema, kao i mogućnosti i uslova za njihovu upotrebu u preduzećima Sanatorium-lets sfere, uzimajući u obzir identificirane karakteristike i mogućnosti. Opća pitanja logistike vrlo su detaljna i dokazana u radu, upotreba osnovnih koncepata od kojih će biti pravovremena i korisna, jer Logistika je koja implementira koncept optimizacije aktivnosti poslovnog subjekta, uklj. i turistička industrija. Individualna pažnja preduzeća industrije u razvoju strategije njegovog razvoja trebala bi isplatiti pitanja informatizacije, kao i programsko planiranje ovih procesa.

U kontekstu studije identificiramo i djelo, što predstavlja duboku analizu infrastrukturnih komponenti ugostiteljske i turističke industrije Republike Krim i predložene naučne i metodološke temelje modernizacije neefikasnih objekata trenutno. Ovaj rad istražuje mogućnost poboljšanja efikasnosti rada. hotelska preduzeća Na osnovu uvođenja višeg modernog alata i mehanizama, među kojima su metode upravljanja, segmentacije, segmentacije, predviđanja, radeći sa distributivnim kanalima; Mehanizmi za poboljšanje komponente transporta i logistike turističke i rekreacijske sfere Republike Krim na osnovu stvaranja regionalnog kompanija za upravljanje na osnovu javno-privatnog partnerstva; Predstavljen je koncept održivog razvoja turističkog i rekreativnog potencijala Krimaa.

Pored toga, važno je upravljati troškovima poslovnih subjekata turističke industrije, za koji se može predložiti generalizirani model dinamike ukupnih prihoda turističkog i rekreacijskog kompleksa.

Treba napomenuti da naučni razvoj značajno doprinose poboljšanju razvoja turističkog i rekreacijskog kompleksa RIMEA. Međutim, s obzirom na dinamički promjenu ekonomskog okruženja, kao i na osnovu proučavanja rezultata funkcioniranja turističkog sektora poluostrva, smatramo da je potrebno provoditi dodatna istraživanja i analizu glavnih problematičnih pitanja ovog sektora Poluotok ekonomije.

Turistička industrija Krima je jedna od najatraktivnijih u regiji i zemlji, stoga, glavni cilj zemlje trebao bi biti razvoj aktivnosti za razvoj turističkih usluga u regiji i osigurati održivu pritoku turisti za Republiku Krim.

Da bi se osigurao ugodan boravak u Republici Krimu, potreban je razvojem prometne infrastrukture za prijevoz putnika i na međugradskim rutama, kada putuju do mjesta rekreacije i na odmoru, direktno na poluotoku. Analiza je pokazala, većina turističke infrastrukture Krimu ne zadovoljava moderne zahtjeve i potrebna je hitna modernizacija.

Do izgradnje Republike Krim "Port Caucasis-port Krim", koji se očekuje 2018. godine, putnici do kraja izgradnje dođu do Krim-a. Istovremeno, potrebno je uzeti u obzir ograničene karakteristike aerodroma Simferopol, potrebu za poboljšanjem njegove infrastrukture i propusnosti, kao i razvoj potrebnog aerodroma. Moguće je i premjestiti željeznički prijevoz (u ogromnoj većini slučajeva zaobilazeći teritoriju Ukrajine, trošeći oko 45 sati i koristeći trajektni prelaz). Druga vrsta transporta je vozila preko trajektnog prelaza, kada je provođenje vremena u augustu 2014. dosegle 38 sati.

Pored ovih problema, postoje problemi internog prevoza Republike Krim, koji zahtijeva razvoj, širenje flote i povećanje broja letova tokom sezone odmarališta i svečani odmor, poboljšati stanje površine puta, razvoj vodeni transport kao redovna poruka (trenutno voda, morski prevoz Koristi se gotovo samo kao skup prevoz razgledanja); Proširenje upotrebe prevoza helikoptera, izgradnju uspinjača. A to su samo teze izgledaju kao problemi infrastrukturne podrške turističke industrije.

Sljedeći problem je potreba za razvijanjem raznih vrsta turizma, što može biti atraktivno za turiste određene kategorije i orijentacije: turističko planinarenje, morska krstarenja, odmori na plaži, kogrijski izlet na povijesne i kulturni centri Krim (u rasponu od parkinga primitivnog čovjeka, rimske i srednjovjekovne tvrđave, spomenici Krimski-Tatar Khanat do spomenika kulture i istorije XVIII-XX vekova), itd.

Prioritetne vrste rekreacije i turizma u Republici Krimu mogu se pripisati: Spa tretman; masa ljetni odmor; Izletnički turizam; Ekološki turizam; Aktivne vrste planinskog turizma; Aktivne vrste vodenog turizma; Kongresni i poslovni turizam; Krstarenje turizmom; Turizam festivala i događaja; Etnografski turizam; ruralni turizam; Specijalizirani tipovi turizma.

Odvojena pažnja zaslužuje razvoj ekološkog turizma u regionu. Formiranje i provedba turističkih odredišta u okolišu ispunjava strateška područja društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije, trendovima u prelasku na principe zelene ekonomije ili upravljanja okolišem. Važan problem je pitanje održivog razvoja turističkih odredišta, nedostatak kulture eko-turizma, I.E. Razvoj turizma bez negativnog uticaja na prirodu i lokalne etno. Ovaj problem popričava određenu važnost danas, kada je pitanje razvoja domaćeg turizma i povećanje antropogenog opterećenja na najpopularnijim unutarnjim turističkim destinacijama vrlo akutna, prije svega krimski poluotok.

Uprkos činjenici da na Krimu postoje i periodično razvijaju nove ekološke rute i staze, pitanja efikasnog funkcioniranja, održavajući visok nivo fokusiranja kupaca i konkurentnosti ostaju dovoljno proučavanja.

Dakle, potrebno je razviti jedinstveni koncept kreiranja i provođenja zelenih ruta, uključujući sljedeći skup aktivnosti:

• razvoj mreže zelenih ruta na teritoriji objekata prirodnog i rezervnog fonda uz prisustvo glavne i srodne infrastrukture koja zadovoljava principe zelene ekonomije;
• promicanje razvoja saradnje subjekata turistički posao i specijalizirane javne organizacije u organiziranju okolišnih tura i ekspedicija;
• uvođenje sistema za praćenje kvaliteta i ekološke ljubaznosti turističke i rekreativne i hotelske usluge u dgnaciji;
• izrada mreže turističkih informativnih centara na teritoriji objekata prirodnog i zaštićenog fonda za obavljanje funkcija obrazovanja o životnoj sredini.

Stvaranje i uvođenje koncepta zelenih ruta sa svom potrebnom infrastrukturom, mehanizmima za poboljšanje aktivnosti turističkih destinacija povećat će tržište unutarnjeg turizma na Krimu, osiguravajući svoj održivi razvoj i visok nivo kvaliteta usluga.

Autori istražuju probleme razvoja turističke industrije u Republici Krimu o pravu na provedbu svog inovativnog potencijala klasterom, uključujući formiranje i razvoj turističkih rekreacijskih klastera, koji se mogu uspješno provoditi na temelju a Dinamički model koncepta inovacija. Ovaj proces treba započeti s procjenom inovativnog potencijala, cijelog regiona i pojedinih entiteta turističke industrije. Istovremeno treba napomenuti da nije dovoljno riješiti pitanja formiranja razvojne strategije turističke industrije, potrebno je formirati efikasan sistem za praćenje kvalitetne usluge turista, posebno na mjestima njihovog plasmana .

Sažimimo, napominjemo da je Krim izuzetno važna regija povezana s Ruskom Federacijom opće povijesti i kulture. Među smjerovima ekonomije implementirane na poluotoku, jedan od najperspektivnijih i najprirodnijih turizma je. Republika Krim je bez pretjerivanja jedinstvena regija sa najbogatijim turističkim rekreacijskim resursima i kolosalnim potencijalom za razvoj. Dvogodišnje iskustvo pokazalo je da je obećavajući razvoj turističke destinacije moguće čak i u međunarodnom informativnom ratu i stvoriti nepovoljnu sliku za odmaralište, pod uslovom da se u regiji stvore uvjeti za rekreaciju najvišeg nivoa. Razvoj Krimu vrlo je brzo: transportne arterije, infrastruktura, električna i vodosnabdijevanje regije se poboljšavaju, zakonodavstvo. Kada uzimaju u obzir snage odredišta i zamišljen razvoj postojećih turističkih i rekreativnih resursa, moguće je postići ozbiljne rezultate. Međutim, važno je poboljšati lokalni turistički proizvod i s povećanom potražnjom za ulazak u međunarodni nivo kvalitete. Do danas, većina zemalja svijeta nastoji razvijati turizam, privlačeći odmor i, u skladu s tim impresivnim financijskim tokovima. Krim je novi za našu zemlju, brzo u razvoju u razvoju, opterećenim nizom problema, ali istovremeno sposoban za razvoj velikih razmjera i predstavljaju ogromnu turističku kamate. Svi problemi Krimski poluotok Nije jedinstveno, postoji pozitivno međunarodno iskustvo, koje također treba provesti, prilagođavanje pod stvarnosti Ruske Federacije.

Bibliografija

1. Inovativna i logistička pružanja međunarodnog turizma i krstarenja / Lurina R.r., Selivanov V.V., Lukyanova e.yu., Shostak M.A. - Simferopol, 2013.
2. Interaktivno upravljanje poslovanjem odnosa u društveno-ekonomskom sistemu "Turističko-rekreacijsko regije" / Timirgaleeva R.r. // u prikupljanju: stvarni problemi savremene nauke IV međunarodne naučne i praktične konferencije. 2015. P. 378-381.
3. Korištenje CRM sistema na preduzećima sanatorijuma i odmarališta / Grineneviča K.V., Timirgaleeva R.r. // Stvarni problemi ekonomije moderna Rusija. 2015. T. 2. br. 2. str. 356-360.
4. Kozlov D.A. Procjena utjecaja turizma na ekonomiju zemlje. U prikupljanju: strategije za održivi razvoj nacionalne i globalne ekonomije. Prikupljanje članaka Međunarodne naučne i praktične konferencije. 2015. P. 200-203.
5. Koncept razvoja turističkog i rekreativnog potencijala Krimu / ed. M.YU. Lyko. - M: Objavljivanje jednobojke. - 2014. - 274 str.
6. Kosheleva A.I. Turističko-rekreativni kompleks Krim: Problemi i izgledi za razvoj u tranzicijskom periodu. // Regija: Ekonomija i sociologija. 2015. № 3 (87). P. 239-254.
7. Logistizatiya Obrada u organsiizient-ekonichicny sistemima / AMIRGAN V.N., Timirgaleeva R.r., Pielyushenko V.L. - Donetsk, 2003.
8. Matematičke metode modeliranja i upravljanja razvojem društveno-ekonomskih sistema (na primjeru turističke i rekreacijske sfere) / Timirgaleeva R.r., Grishin I.YU. - Simferopoll, 2015.
9. Ministarstvo letovališta i turizma Republike Krim. Način pristupa: http://minkirt.ru/index.php?option\u003dcom_content&view\u003darticle&id\u003d4627
10. Modeliranje i strukturiranje sistema upravljanja preduzećima odmarališta i rekreativne sfere zasnovane na elementima teorije neuronskih mreža: temelji metodologije / timirgaleeva r.r., grchin i.yu. // Statistika i ekonomija. 2015. № 3. P. 217-220.
11. Model javno-privatnog partnerstva / Timirgaleeva R.r., Kazarak A.N., Grishin I.YU., Kharitonov v.i. // U knjizi: Informatika, kontrola tog komada INETELEX \u003d informatika, upravljanje i umjetna inteligencija 2014. str. 75.
12. Osiguravanje održivog razvoja poslovnog subjekta kroz uvođenje informatičkih i logističkih sistema / Timirgaleeva R.r. // efektivna ekonika. 2013. br. 1.
13. Generalizirani model dinamike ukupnih prihoda turističko-rekreacijskog kompleksa / Grishin I.YU., Timirgaleeva R.r., Kazarak A.N., Kharitonov V.I. // u knjizi: informatika, kontrola tog komada INETELEX \u003d informatika, upravljanje i umjetna inteligencija 2014. str. 21.
14. Organizacija operativne kontrole u pružanju kvalitetnih potrošača usluga hotela Enterprise / Timirgaleeva R.r. // Naučni i metodički koncept elektroničkog časopisa. 2016. Broj S6. P. 77-86.
15. Evaluacija inovativnog potencijala balneološkog naselja Territory / Grishin I.YU., Timirgaleeva R.r. // Web stranica. 2016. T. 3. br. 47.
16. Problemi i izgledi za interakciju sanatorijum-odmarališta i turističkih kompleksa Republike Krim / Timirgaleeva R.r., Kuts T.V. // Tauride naučni posmatrač. 2016. № 2 (7). P. 31-36.
17. Program i ciljni pristup regionalnog planiranja za razvoj balneološkog naselja / Timirgaleeva R.r., Grishin I.YU. // U prikupljanju: Upravljanje u kontekstu globalnih globalnih transformacija: ekonomija, politika, pravni radnici naučni radovi. 2016. P. 62-66.
18. Regionalni logistički sistemi (Formulavna, upravljanje, TA Strateg - Timirgaleeva R.r. - Donetsk, 2004.
19. Moderne informacijske tehnologije u organiziranju efikasnog upravljanja logistikom turističke industrije Krima / Timirgaleeva R.r., Gršn I.YU. // humanitarne nauke (G. Yalta). 2014. br. 1 (27). P. 112-118.
20. Moderna paradigma za upravljanje razvojem balneološkog naselja na teritoriji Krasnodara na osnovu dinamičkog modela koncepta inovacija / timirgaleeva r.r., grhhin i.yu. // Bilten Državnog univerziteta Mari. Serija: Poljoprivredne nauke. Ekonomske nauke. 2016. № 5. P. 100-106.
21. Shvets Yu. YU. Institucionalne osnove za provedbu inovativnog potencijala regije od strane klasteriranja turizma // Regionalna ekonomija i upravljanje: elektronički naučni časopis. ISSN 1999-2645. - №3 (43). Način pristupa: http://eeee-region.ru/article/4306/
22. Shevchenko A.A. Socio-ekonomski preduvjeti za razvoj turističkih i rekreativnih klastera na krimskim i južnim saveznim okruzima. // Krimski naučni bilten. 2015. № 4-1. P. 249-259.