Hotelski preuzeti koeficijent po državi. Glavni pokazatelji operativnih performansi

03.07.2020

Pročitajte 39833 puta
Poseban video u temi:

Za punopravno upravljanje hotelom, potrebno je ne pratiti njegove glavne pokazatelje, već ih i korelirati sa sličnim iz konkurentima. Savjetnici za hotelijerstvo Upravljanje ugostiteljstvom predstavile su detaljnu analizu tržišta hotela Sankt Peterburg za 2014-2015 u pogledu opterećenja, prosječne cijene broja i profitabilnosti soba sjevernog segmenta severne prijestolnice segmenta 3 i 4 zvjezdice.

Preuzimanje, Medium Cijena (ADR) i povratni brojevi (RevPAR) hotela Svetog Peterburga u 2015. i 2014. godini

Za analizu, statistički podaci furnira sa brojnim fondacijom od 30 do 100 soba (uzorak od 75%) segmenata 3 i 4 zvjezdice, koji su prevladavaju na tržištu Svetog Peterburga (broj ležajnih hotela u Grad je više od 80%).

Za 2015. godinu, preuzimanje svih analiziranih hotela porastao je za 9,29% u odnosu na 2014. godinu i iznosio je 73,26%. U hotelima kategorija 3 i 4 zvjezdice, vidljivo je i porast od 9,63%, a konačni opterećenje iznosio je 69,03%, odnosno 76,32%. Sl. 1 ilustruje promjene u vrijednosti u 2015. u odnosu na 2014. godinu.

Treba napomenuti da je broj soba dostupnih za prodaju u 2015. smanjen u odnosu na 2014. godinu za 1,27%. Istovremeno, u 2015. godini, u segmentu hotela 3 *, došlo je do povećanja broja soba na prodaju za 4,71%, dok u hotelima 4 * pad od 5,30%. Ovi pokazatelji mogu reći i uvođenje novih soba i zatvaranje broja soba za popravke ili iz drugih razloga.

Preuzimanja po mjesecu za sve analize hotela

U 2015. godini utovarivanje hotela bilo je veće od vrijednosti za 2014. godinu 4,27% -15,01%, ovisno o mjesecu (Sl. 2). Najveći rast bio je uočljiv od juna, koji može biti povezan sa početkom bijele noći sezone, kao i na brojnim političkim faktorima. U drugoj polovini godine tržište i politički konj nastavlja se utjecati na pokazatelje.

Preuzimanja mjesecima po mjesecu 3 *

Pozitivan trend u preuzimanju pratio je u segmentu hotela 3 *. Dakle, u 2015. godini zapošljavanje brojeva iznosila je 69,03%, što je 9,63% više od 2014. godine, kada je prosječno opterećenje ove godine bilo 62,97%. Imajte na umu da su pokazatelji početka i sredine godine nešto niži od prosječne godišnje, ali u posljednja 3 mjeseca primjetan je najveći rast vrijednosti od 12,91% na 16,05% (Sl. 3).

Preuzimanja mesecima za hotele 4 *

Hoteli u 4 * u 2015. godini preuzeti su za 76,32%, u 2014. - za 69,89%. U usporedbi s hotelima 3 * Preuzmi "četiri" u prosjeku bila je veća za 9,21%. Najveći rast pokazatelja primijećen je u periodu od juna do septembra i u decembru (Sl. 4).

Prosječna tarifa za prodaju broja (ADR)

Prosječna stopa u 2015. godini na hotelima porasla je za 158,13 rubalja, odnosno 4,42%. U hotelima kategorije 3 * Rast tarife iznosio je 108,18 rubalja, odnosno 3,95%, a u hotelima 4 * 221,84 rubalja ili 5,52%. Rast u segmentu hotela 4 * iznosio je 1,57% više od segmenta hotela sa tri zvjezdice (Sl. 5).

ADR mesecima u svim ananamiranim hotelima

Kao što je gore spomenuto, tokom godine ADR pokazatelj u odnosu na 2014. godinu porastao je za 158,13 rubalja od 3581,03 do 3739,16 rubalja. U isto vrijeme, u februaru, aprilu, maj i decembru, opaženi su njegov pad u odnosu na 2014. godinu. Najznačajniji pad bio je u februaru za 3,96%, a u maju za 2,89% (Sl. 6).

**Hoteli u ADR 3 * po mjesecu**

U segmentu hotela 3 * Prosječna tarifa za prodaju u januaru, junu, julu, avgusta, septembra i novembra pokazala je rast, dok je tokom preostalih mjeseci primijećen njegov pad u odnosu na 2014. godinu. Tokom perioda od februara do maja ADR je bio ispod vrijednosti prošle godine, što može govoriti o borbi hotela radi učitavanja kako bi se spriječilo smanjenje prihoda i osnovnih finansijskih pokazatelja u periodu male potražnje. Pad tarifa u maju u odnosu na prošlu godinu mogla bi biti uglavnom zbog toga što ne toliko ne i sa smanjenjem potražnje (iako se ovaj faktor ne može odbaciti), ali s međunarodnim ekonomskim forumom u 2014. godini od 21. maja do 24. maja. U decembru je pad tarifa u odnosu na 2014. godinu mogao biti razlog najvećeg rasta u segmentu (Sl. 7).

**ADR hoteli 4 * po mjesecu**

U segmentu hotela 4 *, praktično nije bilo opada u prosječnoj cijeni prodajnih soba s izuzetkom februara i maja. Međutim, pad tarifa u maju također će se također objasniti implementacijom PMEF-a u junu, a ne u maju kao i u 2014. godini. Ostatak mjeseca bio je stabilan rast ADR-a ovisno o mjesecu od 2,24% na 11,62%. Najveći rast više od 9% obilježen je u januaru, junu, oktobru, novembru i decembru (Sl. 8).

Fond za brojeve (RevPAR)

U cijelom hotelu, pokazivač povratka brojeva (revPAR) povećan je za 338,98 rubalja, odnosno 14,12%, od 2400,58 rubalja do 2739,49. Rast u segmentu hotela 3 * iznosio je 240,77 rubalja, ili 13,97%, od 1723,91 do 1964,68, a u segmentu 4 * - 428,09, odnosno 1510,01 rubalja do 3238, 10 rubalja (Sl. 9).

RedPer mjesecima svih analiziranih hotela

Slika 10 prikazuje vrijednosti RedPAR-a za godine 2015 i 2014. Uprkos padu u prosječnoj tarifi za prodaju u nekoliko mjeseci, ali povećanjem preuzimanja, RevPAR za hotele za sve mjesece 2015. pokazali su porast od 0,15% na 22,77%.

**RevPar hoteli 3 * po mjesecu**

Kao što je gore navedeno, stopa rasta brojeva u segmentu 3 * iznosila je 240,77 rubalja, odnosno 13,97%. Najveći rast pokazatelja primijećen je u periodu od avgusta do kraja godine od 11,31% na 29,46%. Od početka 2015. do juna, rast Redpar bio je beznačajan (Sl. 11).

**RevPar: 4 * po mesecima**

Povećanje profitabilnosti brojeva u segmentu 4 * u prosjeku po godini bio je nešto veći od rasta u segmentu 3 * i iznosio 428,09 rubalja, odnosno 15,23%. Najveći rast, kao u segmentu 3 *, uočljiv je u drugoj polovini godine, međutim, u januaru, a u martu je uočeno značajnije povećanje pokazatelja nego u segmentu 3 *. Jedini mjesec za hotele 4 * s negativnim rezultatom bio je februar -1,01%, ali uzimajući u obzir statističku grešku možemo reći da je pokazatelj identičan 2014. (Sl. 12).

Opći zaključci

Može se reći da su ključne brojke 2015 2015 može reći da je generalno, za većinu hotela, godina prošla pod znakom rasta pokretanja, prosječna cijena prodaje broja i profitabilnosti broja soba. Istovremeno, veći rast glavnih ključnih pokazatelja bio je u segmentu hotela 4 *. Poređenje ključnih pokazatelja prikazano je na slici 13.

Sezona hotela je u punom jeku, a još uvijek imate malo posjetitelja? Preko puta otvoren novi hotel I odmah povukli vaše kupce? Ne, ne znači da trebate zatvoriti, samo je vrijeme došlo do poboljšanja hotela.

Pročitajte materijal da biste saznali kako poboljšati hotel i povećati njen profit za pravljenje poslovnih prosperiteta.

Prvi način: Poboljšati stanje hotela

Možda vas uzrokuje sentimentalne suze od blagog rupa u zidu koje je vaš sin probio u 9 godina, a mjesto od kave na zidu nije uopće, već i dokazi strastvenih bračnih odnosa, ali Gosti nisu zainteresirani.

Ne dajte mi da sumnjam u nivo vašeg hotela. Redovno ažurirajte popravke i pratite trenutne trendove dizajna.

Pokušajte porijekloti svoje brojeve da biste izašli iz više hotela u predlošku.

Metoda drugog: Stvorite razlog za posjetu hotelu

Jednom u jednom malom restoranu u Baden-Badenu, orkestar je igrao valcer Johann Strauss. Danas se ionako ne bi iznenadilo: "Pa, naravno, potrebno je pod muzikom."

Ali tada su posjetioci doživjeli potpuni užitak, jer za prvi put podnosi takav sofisticirani umak. Nakon par godina, Cezar Hotel Ritz, osnivač hotela i restorana Ritz, znao je doslovno svima.

Od tada, evropska polica su sveti princip: Hotel - centar kulturni život. Sve što donosi dosadu nije za oči gostiju.

Kakvu ulogu ovaj princip igra u modernom hotelskom poslu?

Pomozite koncertu muzičke grupe kako bi navijači došli i zaustavili s vama. Sesija slavnih autografa? Zašto ne biste otišli u hotel?

Ako znate razlog koji će privući kupce - reći o njemu. Svi značajni i visoki događaji osigurat će porast profita hotelskog profita.

Drugi način za poboljšanje hotela: uklonite nešto iz ničega

Moguće je da nema stalnog razloga. Glavna sezona je odbačena, turisti su otišli, a lokalni poster izvještava da najbliži koncert / fudbalski meč / strip festival - za dvije godine. Šta učiniti?

Sami stvorite odgovarajuće razloge.

Dio prihoda američkih i evropskih kompanija hotelskog segmenta su posebne ture za vikend, često posvećen nekim općenito prihvaćenim datumom.

Pogodan je za degustaciju vina od lokalnog vinara, slavići dan ljubavnika ili Dan svetog Patrika (samo u Moskvi, slavi više od 45 hiljada ljudi).

Kako organizovati? Možda je jednokratni ugovor sa događajima ili bilo kojoj drugoj kompaniji koje su zainteresirane za nove goste barem vaš: Muzej, izložba, čak i samo prodavnica ili pub.

Ali na vašem dijelu ne sprečava podršku. Na primjer, može biti redovan ili posebno zaposleni dizajner ili umjetnik koji će napraviti tematsku izloženost.

Ako je događaj na subjektu pogodan za hotel, napravite stalno partnerstvo. Nekoliko uspješnih "arhitektnih dana", koji je zaista privlačio turiste - ovo je tradicija koja podrazumijeva izvanredne konferencije i kongrese koji će se utovariti na hotel nekoliko puta.

Od minuti: Agencije za događaje obično su snažno povezane u budžetu. Pros: Takav pristup djeluje, ne donosi dodatne rizike i ne zahtijeva posebna ulaganja. I na kraju, banketna dvorana će zaustaviti praznu adresu.

Četvrti način: ponudite gostima nešto novo

Ljudi za rekreaciju ne spavaju samo u sobi ili ne hodaju po gradu. Mnogi od njih su spremni za zabavu uz pomoć onoga što će hotel ponuditi. Odaberite područje u 40 ili 60 kvadratnih metara za klasični hotel nije problem, ali na ovom području će se povećati s svom opremom.

Koristite ne samo tuđu franšizu, moda dolazi i odlazi, već i vlastiti scenariji, mjesta i avanture. Provjerite za zabavu simbolička naknada. Visoka cijena se pobuni gostima, a niska, posebno zajedno sa zaista zanimljivom potragom, omogućit će primjetno povećati profit hotela.

Ako proračun omogućuje kompilaciju atrakcije ili "Escape" - unajmite ukras koji će dostaviti mjesto u skladu s stilom cijelog hotela. Ili dajte područje na izdubinu kompanije koja vam odgovara.

Poželjno je da potraga nije za jednokratnu upotrebu. Mnogo je bolje za samo popularnost takmičenja u sportskim vrstama, gdje tim pokušava prekoračiti rezultat drugog tima ili poboljšati svoje.

Metoda za poboljšanje broja broja 5: Dajte poticaj gostima da se vrate

Ne zaboravite da koristite staro klijentska baza. Ako radite već nekoliko godina, tada će dobro osmišljen sistem lojalnosti biti korisniji od marketinga dizajniran samo za nove kupce.

Na primjer, putovanja putovanja nisu povezana sa sezonalnošću. Ako zaključite Korporativni sporazum o stalnom servisu s nekoliko kompanija, pouzdano ćete povećati učitavanje hotela.

Pronalaženje takvih klijenata je jednostavno: u pravilu se organizacija izračunava za odmor u ovom slučaju, a ne privatnu osobu. A bez gotovine se koristi.

Slično tome, obratite pažnju na bilo koju grupnu utrku i razvijte zanimljive prijedloge za zajednički odmor. Tim, koji je jednom objavio odmaralište ili korporativni festival izvan "vrućeg" vremena doći će sljedeće godine ako ih možete zanimati.

I ne zaboravite da popumpa sve više ovisi o hotelu predstavljenom na društvenim mrežama i na popularnim web lokacijama za rezervaciju: mnogo pozitivnih povratnih informacija od prekrasne fotografije Kupci su bili i ostali glavni ključ uspjeha!

Omjer učitavanja hotela najvažniji je pokazatelj performansi hotela koji određuje njegovu profitabilnost. Trenutno svijet ima postepeno smanjenje ovog koeficijenta. To je uzrokovano izgradnjom novih hotela, zbog kojih je prijedlog hotelske usluge Općenito, potražnja za njima.

Odnos pokretanja se mijenja: u sezoni je veća, u nizu sezoni - u nastavku; U subotu i nedjelju - manje nego na radnim danom; Na praznicima - manje nego u uobičajenim danima itd. Utovarivači u reljevima u regijama također utječe na brzo mijenjanje moda za odmor, poteškoće u dobivanju vize, uvjeta transportnih kompanija.

Svaki hotel ima koeficijent za preuzimanje varira na različite načine, a administracija bi trebala primijeniti odgovarajuće mjere za poravnavanje oscilacija ovog koeficijenta.

Koeficijent popunjavanja hotelskih brojeva na h. n. Određeno stavom zaposlenih brojeva na raspoložive brojeve. Koeficijent stvarnog punjenja hotela na f. s. Određuje se na sljedeći način: od stvarnog broja gostiju, broj brojeva koji zauzimaju i dijele rezultat što rezultira brojem soba u kojima 2 ili više ljudi živi.

Koeficijent dvostrukog učitavanja do d. Određena sljedećom formulom: od ukupnog broja gostiju, odbit je broj zaposlenih brojeva, a rezultat se vrši brojem raspoloživih soba. Koeficijent zaposlenosti hotelskih mjesta za h. G. m. Oddan sa stavom zauzeta mesta U hotelu na slobodna mjesta.

Prosječni broj gostiju na 1 prodani NPR NPR određuje se omjerom ukupnog broja gostiju na broj zaposlenih brojeva. Omjer prtljažnika po kategorijama građana (građani Rusije, zemalja CIS-a, stranih turista) određuje se omjerom broja gostiju relevantne kategorije do broja prodanih soba.

Većina gore navedenih pokazatelja je operativna i obično se izračunava dnevno. Dio pokazatelja može se odrediti i na duži vremenski period (mjesec, četvrt, pola godine, godine). Usporedba ovih pokazatelja s prethodnim ili planiranim omogućava vam da pravilno cijenite uspjeh ili neuspjeh u hotelu u poslovanju, pronađite načine za rješavanje problema.

Da biste zaradili novac u krizi, nije dovoljno smanjiti troškove - morate povećati prihode. HotelRamen će pomoći dinamičkim cijenama, nadležnim marketingom i odanošću klijenta

Fokus

Na tržištu hotela, prodajni odjeli često rade "sa svima" - hotel nema jasno pozicioniranje i njenu uspostavljenu nišu na tržištu. I u ovom slučaju je izuzetno teško natjecati, pregovarati sa kupcima, opravdati cijenu, njihove konkurentske prednosti. Isticanje vlastitih segmenta tržišta i u skladu s tim, format ciljane publike, hotel će biti u mogućnosti ponuditi najbolju cijenu u svom segmentu, pobijediti u konkurentskoj borbi za grupe i privatnu cirkulaciju. U našoj praksi je postojao primer kada je mini-hotel u Sankt Peterburgu, kao i mnogi drugi objekti ove vrste, bez jasnog fokusa, postajući "porodica" (usluge su dodane u privržene porodice sa djecom), povećala prodaje 21% uglavnom zbog direktnih rezervacija.

Jasno na mreži promocija

U teškim ekonomskim uvjetima nemoguće je smanjiti marketinški proračun. Marketing je ulaganje koje bi definitivno trebalo dovesti do rasta prodaje i prihoda. Prije svega, oglašavanje na Internetu. Kontekstualno oglašavanje, indirektni i direktni upiti, kontrola geoTorganizacije, smanjenje broja sinonimih i ne-ciljnih žalbi, promjena web lokacija za zahtjeve kupaca, stvaranjem slijetanja, komunikacija na mjestu s potencijalnim gostima i još mnogo toga. U našoj praksi su postojali slučajevi kada je jasna internetska promocija dovela do povećanja direktnih rezervacija za 50%.

Povežite nove kanale za prodaju

Čudno, često su hoteli na starom načinu rada: dva ili tri ključna putnička agenti, dva ili tri ključna korporativna partnera, jedno ili dvije internetske stranice i njihovu vlastitu web stranicu je sve što se prodaje u dužem vremenskom periodu. Međutim, još uvijek postoje mnogi drugi partneri i prodajni kanali koji će moći dovesti nove kupce. Neophodno je staviti zadatak pred Odjeljenje za prodaju da istraži klijentima konkurenata, da proučavaju vašu bazu gostiju kako bi pronašli te grupe koje nisu ranije obraćale pažnju. I učinite to više od jednom, i svakog mjeseca, četvrt, godina. Imali smo iskustva kada je hotelska razina tri zvjezdice odabrala novi prodajni kanal - vjenčane agencije i portale. Relevantni ugovori Agencije zaključili su paket dokumenata i promotorskih materijala i smjestili ih u urede novih partnera. To je dovelo do rezervacije novih banketa u prva tri mjeseca nakon početka u iznosu od više od tri miliona rubalja.

Povećajte lojalnost gosta

Svi znaju da je privlačenje novog klijenta tri do pet puta skuplje od zadržavanja postojećeg. Stoga, najočitiji način za smanjenje troškova privlačenja kupaca je aktivno raditi s starim gostima, pretvarajući ih u lojalne goste. Pretvorite svaku posjetu i rezervaciju putem internetskih posrednika u narednim kupovinama direktno. Potrebno je da je gost zadovoljan i sjeća se hotela. Program lojalnosti hotela je prije svega popuste, a mogućnost rezerviranja sobe kada nema izbora nigdje, da odaberete isti broj, pogled iz prozora koji mi se svidjelo u prethodnoj posjeti, nabavite ogrtač i papuče u a Kategorija u kojoj to nije u standardima ili dobijete povećanje nivoa broja kada to ne očekujete. Napokon, princip pareto radi u hotelijerstvu: 20% gostiju donosi 80% prihoda, a preostalih 80% je samo 20%.

Po zahtjevu jednog od hotela u Voronezhu činili smo bazu podataka gostiju koji su bili odani prije pet godina, ali sada ne pohađaju hotel. Službenik prodaje nazvao je svaki od 62 klijenta koji su došli na uzorak, sa čestitkama (akcija je bila tempirana na prazniku) i mini-anketa: Zašto klijent više ne koristi hotel više nego što je on nezadovoljan, šta on koristi sad? U roku od dva mjeseca nakon poziva 21 klijent je rezervisao. U suprotnom seoski hotel Ušao u praksu da intervjuiše svoje goste na putu, nudeći rezervaciju sljedeće posjete. Konverzija očuvanja bila je 8% intervjuisanih gostiju, u utrkama - 5,5%.

Diverzifikacija cijena i usluga

Dinamične cijene u trenutnim uvjetima postaju samo prekrasan marketinški potez, već vitalna vještina odjeljenja prodaje bilo kojeg hotela. Potrebno je prilagoditi se prema nivou potražnje, konkurencije, učitavanjem tarife, koji je proglašen u različitim prodajnim kanalima, upravo je specifična cijena, a ne veličina popusta. Fleksibilni upravljački pokazatelji: Za koliko ljudi, rezervacije, za koje razdoblje spremno je platiti, bilo da je potrebna snaga ili prijenos, što ciljna publika ima klijenta - sve će to omogućiti da se dostavi najbolja cijena To je ovaj segment i povećati ukupni prosječni trošak broja od 16-18%.

Provjerite hotelske standarde za optimalno poštivanje potreba gostiju, potražnji i tarifi. Ako vaš hotel prodaje broj za 5000+ rubalja. po danu i prema standardima nude svi gostima ogrtač i papuče po dolasku, zatim u slučaju smanjenja tarifa do 2000 rubalja, na primjer, u niskoj sezoni možete ukloniti ogrtač i papuče iz brojeva, postavljanjem znaka "ako Trebate ogrtač i papuče, mi ćemo nam rado pružiti besplatno. " Potrošnja proizvoda i pranje će biti smanjene za 50% minimum, a usluga će ostati. Isto se može učiniti s različitim pamučnim štapićima, kapice, češalj, atributima britvice itd.

Upravljanje satima zaposlenih

Izvadite maksimalno osoblje. Outsourcing je jednostavan. Glavni princip - trošak osoblja ne smije prelaziti 30% prometa hotela. Privucite toliko zaposlenih u ovom trenutku. Na primjer, ako su četiri osobe potrebne za uslugu doručka, a zatim neka bude zaposleni koji dolaze na posao samo ujutro. Sve se anoperativne usluge zahtijevaju kritički "mrijem" za mogućnost izlaganja osoblja i primiti svoje usluge na zahtjev. Tako se hotel nalazi u centru Novosibirskog, uvođenje moći moći perforacije kapitala zaposlenih u skladu s preuzimanjem restorana, dostigao je pokazatelj od 18% osoblja koje je potrošlo na Ministarstvo finansija i pića.

Provedite reviziju inženjerskih sistema

To se može učiniti kao dobavljač opreme koja stoji u hotelu (revizija protoka vode, na primjer, nudi GROHE) i nezavisnu uslugu. U roku od 200 hiljada rubalja. Bit će vam ponuđena rješenja koja će uštedjeti na komunalnim uslugama. Rezultat će vjerovatno lako otplatiti troškove potrošnje. Na primjer, za uštedu vode moguće je zamijeniti samo nekoliko adaptera i za smanjenje troškova električne energije - Promijenite žarulje i stavite senzore pokreta.

Elena Lysenkova izvršni direktor Dohodak u ugostiteljstvu.

Reziming Godine, stručnjaci Cushman & Wakefield, stručnjaci Cushman & Wakefield, primijetili su da je obim prijedloga kvaliteta u 2016. porastao za samo 2,8% (471 Nether'rov broj, uzimajući u obzir zatvaranje broja hotela za Rekonstrukcija), ovo je dozvoljeno Moskva Hoteli poboljšati operativne performanse na pozadini nadoknadive potražnje za smještajem. Za mnoge hotele, 2016. postao je prvi - nakon 2013. - period u kojem je ispunjen godišnji budžet i čak premašen.

Prosječni rudarski nivo preuzimanja za Moskvi iznosio je 69,6% u 2016. godini (+ 5,9% do rezultata 2015.), koji je postao najviši od 2006. godine (72,4%). Istovremeno, prosječna cijena za broj (ADR) dostigla je 6.428.8 rubalja. (+ 6,5% do rezultata 2015.), to je omogućilo izvlačenje pokazatelja profitabilnosti za raspoloživi broj (RevPAR) na nivo 4,476,4 rublja, što je 12,8% više od rezultata prethodne godine.

U pogledu revra, najimpresivniji rezultati pokazali su "luksuzni" hoteli (luksuzni) - 19%, kao i hoteli u cijeni "iznad prosjeka" (upscale) - 14,4%, a u "luksuznim" hotelima, Rast ovog pokazatelja osiguran je za povećanje prosječne raste cijena za broj (na kraju godine - 13.624.5 rubalja. Na teret od 64,7%), zatim u segmentu UPREMA - uglavnom, povećanjem Preuzmi (na kraju godine prosječna cijena sobe iznosila je 5.745,3 rublja., a opterećenje je 72,0%).

Najpopularniji hoteli Moskve bili su hoteli prosječne kategorije cijena (Midscale), čija je prosječna razina utovara bila 78,2% (+ 9,2% u odnosu na 2015. godinu), dok se prosječna cijena broja u ovom segmentu nije promijenila (4.645, 6 rubalja, + 0,4% u odnosu na 2015). Konačno, segmentirani hoteli sa 5 zvjezdica (gornji up bither) također su aktivno dodani u teret (76,1%, 7,5% veći u odnosu na prethodnu godinu), međutim, bilo je moguće povećati troškove smještaja (8.218.8 rubalja ., 4,8% veće nego u 2015. godini).

Jedini segment koji je pokazao negativne rezultate RevPAR-a (-4,6% u odnosu na 2015. godinu bio je segment ekonomije Standard Hotel (Economy). Taj se trend dogodio kao rezultat titanskih napora hotela na uhvati tereta (71,0%, 0,4% veće od godinu dana ranije), te je stoga morao žrtvovati tarife (prosječni godišnji ADR u 2016. godini - 3.147.1 rubses , 5,0% niže nego u 2015. godini).

"Ako govorimo o prognozama za 2017., očekujemo da će porast cijena smeštaja nastaviti, možda i sa viškom projektovanjem Centralne banke Ruske Federacije prosječna godišnja stopa inflacije (ciljna inflacija u 2017. godini - 4,0%), ovo će Povratni hoteli u prihodima zona rasta, komentari Marina Usenko, partner, hotelski posao i turizam Cushman & Wakefield. - Glavni zadatak hotelijera bit će konverzija oporavka tarifa u povećanju dobiti. "